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投后管理与风险控制

来源:网络整理 编辑:采集侠 时间:2018-04-17

课程信息  INFORMATION

课程天数:2天

课程价格:

其他说明:可定制为企业内训

021-58362000-810 (公开课)
021-58362000-806 (企业内训)
15801919100 (24小时服务)


课程介绍  INTRODUCTION

在工作中,您是否遇到过以下情形:

两家不同文化和背景的公司如何融合?

双方的优势领域如何互补?

如何降低运营成本,发挥出理想的协同效益?

如何稳定标的公司的管理层和员工?

如何管理比自己实力强的公司?

整合价值和内容能否迅速且有效处理

    根据麦肯锡(Mckinsey)和科尔尼(Kearney)等全球著名管理咨询公司的分析,之所以并购失败率很高,问题主要出在并购后整合过程中。波特曾对“财富500强”公司作的研究表明,由于并购后双方大多不能很好地进行整合,在收购5年之后,70%以上的公司又把这些业务不相关的企业重新剥离了出去,所以并购后整合管理直接影响到并购的成败。
    由此可见,并购后的整合对整个投资过程中企业的至关重要的作用,甚至是决定性的作用。
    一次成功的并购整合,必须将整合的思想贯穿于整个并购过程中,我们的课程正是在这样的背景下推出,并试图同投资者一起解决企业投资并购后整合难题。

∨ 展开

 

清晰认识投资并购后的整合管理可能存在的风险

从企业实际出发,明确并购后管理整合工作方向

掌握并购后管理整合的难题和操作方法

国内外成败案例深度分析,学以致用,举一反三

 
 

董事长、总裁、总经理、副总经理等公司高管

战略部,投资部,人力资源部,法务部,风险合规部等主要负责人

财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

 

课程大纲  OUTLINE

第一天:企业投资后的整合管理

为何投资后要进行整合管理

整合管理对并购成败的影响

何为整合管理,为什么要整合管理,整合管理的工作范围有多大

并购项目管理对后期整合的影响

投资后的人力资源管理

失败整合的一些主要问题

思考与讨论:整合出现问题的一些常见征兆与后果

思考与讨论:中国企业投资后整合的一些特性问题

如何组建整合团队

与业务相关的收购还是全新业务收购

内部资源与目标企业的重组

管理框架的搭建与执行

收购方与目标公司团队之间的重组

对整合的期望与绩效评估

如何整合实体

正确选择合适的整合模式

流程整合的主要领域

整合规划与时间控制

文化因素的冲击

整合中的三层文化定义

每层文化对整合的具体影响

从前期并购管理、整合规划、到后期整合管理

各个阶段的风险控制

整合关键在于文化整合

文化因素与具体流程管理

价值观的培育

工作模式与价值的融合

双方团队的领导与沟通

第二天:并购流程与项目管理对整合的巨大影响

获取完整课程大纲及资料欢迎致电 021-58362000-810 / 15801919100(24小时服务);
或点击网页右侧在线咨询图标

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